3月27日，历时半月，十易其稿，《中山公用（000685）“转作风 强担当 促发展”行动方案》终于出台。看似老生常谈的主题，放在新的时间坐标上，却有不一样的内涵。

(资料图)

“为何转？”“转什么？”“如何转？”

回答好这三问，是解码中山公用新一轮转作风行动的密钥。

一问：

为什么再提转作风？

“今年要继续打赢打好治水、深改两大攻坚战，这是实现311战略目标的重要路径，就需要过硬的作风作为保障。”中山公用党委书记、董事长郭敬谊强调。

时间回到2021年11月5日，中山公用组织集团中层以上干部，举办了一场“转作风 再出发 开新局”专题研讨会，提出“以前所未有之决心，开前所未有之新局”，在全集团掀起了转作风的第一波热潮。

经过一年半的努力，转作风初见成效，中山公用打赢了几场硬仗，治水攻坚创下中山多个“第一”、投资拓展金额达历年之最、民生服务屡获殊荣，重塑了企业形象、擦亮了国资招牌。

而今，时代再次给出了新的考卷。

一方面，外部环境不等人。新一轮国企改革即将启动，高质量发展的号角已经吹响，全市拼经济、谋发展的步伐不断提速提速再提速，在改革发展的洪流中，不进则退、慢也是退。作为国企，必须把握机遇、拥抱改革，加快提高核心竞争力，在市场浪潮中搏击，在新一轮大发展中抢占赛点。

另一方面，内部发展慢不得。对标行业标杆，中山公用必须正视差距，311战略目标绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，必须以自我革命的斗争精神、担当精神、创新精神奋起直追、顺势突围，才能重塑优势、重显价值、重返一流，真正扛起中山国资国企“排头兵”的大旗。

二问：

要转哪些作风？

“当前形势下，必须改进工作作风，摆正工作态度，才能提质增效”，

“有时态度比能力更重要，过程比结果更重要”。

对于制约公司高质量发展的问题，早在2020年，中山公用党委和新一届董事会紧扣“战略、机制、人才”三个关键点，已经作了前瞻思考和部署。

三年来，公司谋定而动、积蓄动能——

2020年底，实施“人才队伍建设三年行动计划”；

2021年8月，制定“双轮”+“双核”发展战略；

2021至 2022年，持续深化公司治理、选人用人、激励约束等机制改革，改革成效作为市属国企典型案例，得到省国资委认可。

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然而，随着业务的拓展、工程量的激增、队伍的扩大，有些新并购的企业需要整合，有些新聘任的人才需要融合，有些“因循守旧、安于现状”的老观念需要转变，有些“固步自封、抱残守缺”的老标准需要重建，有些“不纠不治、粉饰太平”的老好人需要调整。

公司内部，不少同事已经意识到有些问题必须要改。

有同志提到服务有温差，“一线工作量变大了，后台服务还在原地踏步”“流程环节一再优化，审批流转时间依然很长”；

有同志提到执行有偏差，“工作只见部署不见落实”“遇事光说困难，抱怨多思考少”“只见树木不见森林，缺乏大局观、长远观，总在救火救急”；

有同志提到沟通有时差，“有事不上报，信息不对称”“脚下不沾泥，工作调研少，习惯当二传手”……

之所以存在这些新疾旧患——

一方面，是公司在快速发展过程中，有些工作压力传导还不够到位，部分人员要么畏难、要么本领不够过硬，在“急行军”中掉了队；

另一方面，的确有部分人员仍保守观望，还没能主动“入局”。

干事创业，关键在人，中山公用这次转作风态度非常坚决——

作风和态度存在问题的坚决调整！

包庇纵容不良作风的坚决调整！

自身作风不过硬、工作推诿扯皮的坚决调整！

躺平躺赢、四平八稳、不在状态、不适应高质量发展要求的坚决调整！

三问：

作风怎么转？

“转作风不是为了转而转，更不能成为一阵空转的耳旁风，关键要看行动，要见实效”。

这次“转作风”的方案，包含作风攻坚、治水攻坚、改革攻坚三部分内容，有整体要求，有分解任务，主线清晰、任务明确、责任到人、层层落实，既阐释了转作风的方法论，也给出了落地见效的时间表和施工图。

要严实——

作风攻坚战作为2023年中山公用深化改革的“头号工程”，也被列为各企业、各部门的“一把手工程”，由领导班子带头，从班子抓起、从总部职能部门抓起，从严要求，打铁必须自身硬。同时要求自上而下点线面结合，做到全覆盖、无死角，把行动要求实实在在落到每个人身上。

要真实——

本次《方案》贯彻全党大兴调查研究之风的总体要求，提出要深入开展“三个一”，即一轮调查研究、一轮谈心谈话、一轮批评与自我批评，要求公司各级领导干部到一线、面对面、察实情、听真话，切实让观望的人、作秀的人、麻木的人，通过求真务实、真刀真枪、动真碰硬，变“要我转”为“我要转”。

要实干——

转作风就是要见行动。与以往不同，本次《方案》宣贯与执行双箭齐发，同步推进。短短一周，各企业已完成20场宣贯会；集团领导班子分头行动，放眼湾区、放眼全国，紧锣密鼓外出调研投资项目，分片挂点到厂网一体化管网检修点、中嘉污水厂现场、农污治理项目一线现场办公，检视问题、提出对策、马上落实；第一轮中层干部轮岗迅速落实，上午宣布名单下午立即到位，轮岗干部坚决服从组织安排；面向总部全体员工的人才访谈工作迅速启动，对每个岗位、每个员工的职能职责、业绩贡献作360°盘点梳理，让合适的人到更合适的岗位上……

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大道至简，实干为要。高质量发展大局当前，中山公用要以转作风破思想之冰、破改革之题、破发展之局，全力营造敢干、敢闯的干事创业环境。

我们期待，并且相信，2023年中山公用一定能开创高质量发展的新局面！

来源 编辑 | 集团党委办

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