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近年来，为进一步激励干部担当作为、干事创业，泗水县探索建立“考事”与“考人”相结合的“双考机制”，持续释放“1+1##_FORMAT_GT_##2”的叠加效应，进一步激发了干部干事内生动力。“我们实行‘考事+考人’制度，就是为了解决实际工作中存在的考核指标差异性不高、考核类别区分度不大、考核责任到人不明确的问题，将考核体系从‘考什么’‘怎么考’进一步完善到‘怎么用’。”泗水县委组织部副部长孙启乐介绍。
任务分工精确化，责任到人求“准”。注重事业为上、人岗相适、人事相宜，把考人和考事贯通融合起来，构建“人事相合”的考核评价体系。将党的建设、新旧动能转换、乡村振兴战略等市对县考核指标逐项分解至责任部门单位，并明确县级分管领导；由县直责任单位将任务进行细化分解，明确分管负责人、具体责任人，构建县级分管领导、单位主要负责人、分管负责人、具体责任人共担的责任机制，拧紧“责任链条”，确保省市县委重点工作落实到位。同时，对指标完成情况实行月调度、月通报，建立“蓝黄红”三色动态管理台账，将工作推进情况既通报到单位，又通报到个人，并记入领导干部执行力档案，形成“人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作体系，切实将工作压力传导至“神经末梢”。
平时考核科学化，指标精准求“实”。一分部署，九分落实。考核工作，不仅要看结果呈现，更要有过程管理，只有过程求实、务实，结果才能真实、扎实。创新开展“月赛季比年考”大比武活动，建立月度、季度、年度多阶段考核工作机制，每月对部门单位常态化察访台账、工作正负面台账、网络舆情台账、重点信访工作台账进行赋分通报，“四本台账”月度晾赛结果按照一定比例纳入季度比拼；每季度综合重点工作比拼和“四本台账”情况，对季度大比武结果实行排榜晒绩；季度比拼结果按照一定比例纳入中期评估及年终考核结果，倒逼各单位把功夫下在平时，把工作抓在日常，打破年终考核“一锤定音”的局面，让考核更加精准有效。
结果运用常态化，奖罚到位求“效”。强化结果运用，让干得好的考得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顾”“轮流坐庄”。坚持考用结合、奖惩分明，将考核结果同精神激励、物质奖励及干部的选拔任用、晋升职级相挂钩，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干孬不一样，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。对综合表现优秀、善于攻坚克难、开拓创新，工作实绩突出、群众公认的干部加大表彰奖励，对连续三年考核“优秀”的干部记三等功，并作为日后评优评先、选拔任用、职级晋升的重要依据；对履职不力、行动迟缓、工作成效不明显的干部及时进行组织调整。在全县树立重实干、重实绩的用人导向，充分调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，使干部干事有劲头、创业有奔头、前途有盼头。
策划：兰传斌
统筹：吴永功
实习生：崔子郡 代文雪
通讯员：齐文 刘超
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